面對來勢洶洶的新型冠狀病毒疫情，西南石油大學后勤服務總公司把疫情防控作為重大政治任務，果斷決策、迅速行動，將“保安全、保責任、保服務”作為當前的頭等大事，堅持“守好門、看好人、服好務、穩人心”原則，頂住壓力、克服困難，做好學校疫情防控工作，守護師生生命安全和身體健康。

舍小家，為大家，凝心聚力共抗疫情

大事難事看擔當，危難時刻顯本色。1月26日，大年初二，學校防疫工作緊急會議結束后，后勤當即成立后勤防疫工作領導小組，后勤領導班子第一時間深入一線，摸排假期留校學生、教工小區門崗進出等重要情況；精準發力，第一時間制定了后勤防疫工作實施方案。適逢春節假期，后勤23名黨員干部在接到疫情通知后一周內全部緊急返回學校，帶領400余名后勤職工，沖鋒在一線，打響了后勤疫情防控阻擊戰的第一槍。

物管中心主任李洪波每天堅持在一線查看門崗執勤、消毒、“居家觀察”職工生活等情況，并將自己的微信號廣而告之，做到有需必應，讓教職工放心又安心。物管中心胡方銘得知疫情的嚴重性后，第一時間與同事陳俊杰從海南自駕車三十多小時奔襲兩千余公里趕回學校，回一線去跟同事們在一起。 “這個時候回來不怕嗎？”物業管理員陳海濤說：“怕！但這時就是做好自己的本職工作。這個關鍵時候可不能‘拖后腿’，我要盡好自己的職責，保護好全校教職工的生命安全和身體健康。”

保民生，備物資，立足師生所需所求

為保障教職工身體健康和生命安全，在疫情形勢嚴峻期間，后勤服務總公司立足民生，主動作為，克服人員少、物資緊、時間短、任務重的巨大壓力，三天內完成了菜市籌備工作，自2月1日起，為教職工和國際留學生開設“便民平價菜市”。

“便民平價菜市”售賣的所有菜品均為食堂大宗物資采購供貨商提供，按照食堂進貨成本銷售。便民平價菜市部分能夠的存放的蔬菜、蛋類是售賣前一天下午直送學校，大量新鮮肉類、不能久存的蔬菜都是售賣當天早上送達，保障所有菜品品質新鮮。

教工食堂經理葉澤斌每天早上5:30分到達食堂崗位，晚上8:00才最后一個離開食堂，每天十幾個小時的工作時間，和食堂員工“并肩作戰”。“寧可多干一小時，也要為教職工節約一分鐘。”葉澤斌在公司領導的指導下，多次優化選菜流程，調整了蔬菜的準備和售賣方式，分時段分批次供應蔬菜，并把菜品提前打包，按份出售。師生從進入菜市入口開始算起，到購買完菜后結賬從出口處走出，最快只需要3分鐘，極大地縮短了挑選時間，降低了人員聚集帶來的安全隱患。

除了讓師生提穩“菜籃子”，針對從武漢等重點疫區返校后居家觀察的教職工，便民平價菜市還提供一對一送貨上門服務，打通送貨到家的“最后一公里”，免去教師的后顧之憂。印務中心曾勤主動要求參加為“居家觀察”的十幾戶教職工每天買菜送菜，奔波在小區內，滿頭大汗，卻從不說一個“累”字。

在市場防疫物資極度緊缺的情況下，后勤商超服務攻堅克難，多方渠道全力籌備防疫物資，先后籌集到醫用口罩2.7萬余只，各類消毒液500余公斤用于學校防疫工作。

“后勤是石大的基礎保障，我們商超就是后勤的基礎保障。”商貿中心主任張林芳這樣說，她每天接打上百通的電話、十多個小時的高強度工作，多渠道聯絡物資供應商，全力做好校園物資保障。“無論什么樣的情況，既然這是我的工作，我就要把它做好，才會對得起自己，對得起消費者！”店長蒲芳帶領著店員們始終奮戰在商超服務第一線！

勤消毒，守門禁，防控安全責任大

疫情來勢洶洶，校園消毒任務艱巨、刻不容緩。按照“環境衛生不留死角，清潔消毒不留空白”要求，每日對校內69部電梯間、230余個公共衛生間等公共區域和所有學生公寓、小區的門禁、單元門、公共扶手、垃圾桶等公共設施進行全面清洗消毒，把消毒工作落實到每一個角落。在每個電梯間放置“電梯按鍵專用紙”，隔離傳播，從細節做起。在校園、教工小區內主要通道設立“廢棄口罩”垃圾回收箱，每日統一回收廢棄口罩，防止病菌二次傳播。保潔員每日背著十多公斤重的消毒設施巡回在校園的每一個角落，超負荷的工作，讓他們肩膀磨起了血泡，雙手被消毒液腐蝕出了血口子，他們沒有一句怨言。“我們沒有多少文化，也談不上有多高的覺悟，我們只是一群普通的保潔員。但當疫情來臨的時候，我們不是不知道有多危險，也不是我們不怕死，只是我們明白做好保潔是自己的本職工作”保潔班長曾雪敏說。

按照“內不擴散，外不輸入”原則，守好門崗，防止傳播責任重大。教工小區嚴格24小時門崗制度，嚴格門禁管理，每日對教工小區西門進出教職工進行體溫檢測，對進出小區教職工發放“進出卡”，杜絕校外人員隨意進出小區。“只要能守護好教職工的安全，再難看的臉色我們都能接受。”后勤物管中心護衛長鄧青全說。自疫情防控工作開展以來，他便沒有休息過一天。隨著防疫形勢日益嚴峻，他索性搬到了員工休息室，保證隨叫隨到。

守住了外來人員進入學校，如何管理好后勤自身在崗的職工？整個防疫工作期間，后勤每日對近500名在崗職工，400余名待崗職工，1600余名職工家屬進行健康追蹤，后勤的員工大部分為非編職工，家住校外，人員多，員工年齡普遍偏大，不會使用新媒體，這給健康情況摸排帶來巨大難度，后勤克服困難，通過五個“一”工作方法，即“給員工的一封信、一本員工防疫培訓手冊、一張返崗出入證、一套健康管理工作制度、一個健康管理巡查組”確保落實員工管理，保證了各類信息暢通，杜絕出現員工帶病上崗問題。（后勤服務總公司 宋丹）