一、什么是資源和資源重塑

資源是一個企業擁有和控制的廠房、財產、物質資產、人力資本等一系列的有形資產和專利、商標、域名等無形資產的總稱; 是企業生產和經營要素及其相互關系的集合; 它不僅是獨立資源的集合，更是企業內部不同資源間形成的特殊關系的集合。

一個創業企業可能擁有一定的資源。但從總體看，從對比看，其資源多是稀缺的、匱乏的、不足的。盡管可以通過一點一滴的積累來實現資源的增值和增量，但那樣企業發展的速度太慢。要快速實現資源的增值和增量，就要學會自己重塑資源的辦法。

二、什么是重塑？

所謂重塑就是指一個系統內相互關聯的各種生產要素、創業要素，通過多種資源擴實現各要素間新的滲透、關聯和協調，構成一個新的整體活動展的渠道、途徑和辦法,達到“1+1>2”的增值效果的“集合”過程,從而使系統各要素發揮最大效益

創業中的重塑內容很寬泛，主要包括以下8個方面：網絡營銷和傳統營銷手段的重塑；內部資源和外部資源的重塑；市場開拓和市場策劃的重塑；熱信息和冷信息的重塑；獲取商機和創造商機的重塑；建立供應鏈和依托現有配送渠道的重塑；企業兼并中雙方資源的重塑。

三、為什么要進行資源重塑？

資源重塑能力是一種生存能力。

重塑既是競爭和發展的前提，又是競爭和發展的需要，是為了適應競爭、應對挑戰一種力量的凝聚，一種資源的互補。創業企業要快速崛起，就一定要掌握和運用好重塑戰略。

一個著名的創業指導專家曾經說過:“什么叫成功? 就是你對社會資源重塑能力的

大小，往往決定了你成功的大小。”

任何一個人，甚或一一個企業,他所擁有的資源總是稀少的、局部的。然而，局部的資源往往不足以成就一項事業或是做成一單生意。這就需要增加和補充新的資源。

創業,在市場經濟條件下,任何資源都是有價值的。要獲取這些資源不僅要靠誠實的勞動,而且還要靠你對這些資源的認識能力和價值開發能力。

在經濟全球化、信息共享化提升價值開發能力的一個重要途徑和重要手段就是重塑的今天，重塑，可以把分散資源變成綜合資源;可以把局部優勢變成整體優勢;可以把不完全信息變成完全信息;可以把看到的商機變成現實的商機;可以把想象中的財富變成到手的財富。

因此，這種獲取增值資源的能力，已經成為了一個人的一種生存能力，一種創收能力，一種致富能力!

在明白這些理論知識后，竹君相信大家對重塑資源都有一定的了解了。那么對我們來說，沒有任何資源，難道就不能做事情，不能創業嗎，就不能賺大錢嗎？我們不能被眼前的困難嚇倒了，這個時候告訴自己，資源可以重塑的。

四、資源可以重塑

現在這個時代，靠一個企業獨立經營，單打獨斗，力量是十分有限的，一定要重塑各方面的資源才能把一個企業做大。

沒有工廠，可以借別人的工廠生產，沒有品牌，就先做別人的品牌，然后積累了一定基礎后，做自己的品牌，同時也可以重塑其他品牌資源。比如說，怕上火就喝王老吉，你就說，上火就喝“降火王”，當別人喝王老吉的時候，同時也想到你。基本上企業的任何資源都可以重塑。

五、資源重塑的案例

今天竹君就跟大家分享一個擅長重塑資源的實例，也就是我們熟知的蒙牛集團董事長，牛根生！

牛根生剛開始只是伊利的一個洗碗工，被伊利辭職后出來創業，但是面對的著沒有奶源，沒有工廠，沒有品牌這些致命問題，這個時候牛根生開始資源重塑了。

通過人脈關系找打哈爾濱一家乳制品公司，這家公司生產的乳制品質量有問題，同時營銷渠道這一塊有沒有打通，所以產品一直滯銷，牛根生馬上找到這家公司的老板說:”你來幫我們生產，我們這邊都是伊利技術高層，幫忙技術把關，牛奶的銷售鋪貨我們也承包了。” 這位老板一聽，馬上答應下來。而且他們幾個一起出來創業的伙伴也有落腳的地方，解決了生存的問題。

第二個問題，沒有品牌怎么辦？在乳制品這個行業，沒有品牌很難銷售，因為品牌代表著安全可靠。借勢，整合，打出口號：“蒙牛甘居第二，向老大哥伊利學習”，口號一出，讓伊利情何以堪，卻又哭笑不得。一個不知名的名牌馬上擠全國前列。牛根生不只是盯著伊利，而是把自己和內蒙古的幾個知名品牌聯系起來，說：“伊利，鄂爾多斯，寧城老窖，蒙牛為內蒙古喝彩！”因為前三個都是內蒙看馳名商標，自己放在最后，給人感覺就是內蒙古的第四品牌。牛根生整合品牌資源。迅速讓蒙牛沒有花一分錢。讓自己的品牌成為知名的品牌。

第三個問題。沒有奶源怎么解決，自己去買牛去養，第一個牛很貴，也沒有那么多人員去照顧，蒙牛整合了三方面的資源，第一個農戶，第二個農村信用社，第三個是奶站的資源。用信用社的借錢給奶農，蒙牛擔保，而且蒙牛承諾包銷路。奶牛生產出來的由奶站接受，蒙牛又找到奶站。蒙牛定時把信用社的錢還了，把利潤又給了奶農，趁機喊出一個口號：”一年樣10頭牛，過的日子比蒙牛的老板還牛”。

我們能多事情，不是自己能做就能做，即使自己做也很難做好，而且會花費太多的人力物力。這個時候，我們就要重塑資源。發揮自己的長處，利用別人的優勢。用更少的成本創業，或者說零成本創業都有可能。

六、重塑資源的步驟

竹君在這里把自己總結出來的聚體的重塑資源的步驟列了出來，供大家參考，如果大家有不同的意見的話，歡迎大家留言交流分享。

1、分析已有資源

資源重塑的前提是要善于發現資源，培養一雙善于發現資源的眼睛，及時捕捉到所需的財富資源，就能比競爭對手多走一步。將自己的資源列出一張清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、品牌、專業、人脈等方面，對這些資源進行精確分析，給自己的資源定性。

這樣，我們才知道該如何運用資源：一方面讓自己的資源升值，實現資源價值的最大化；另一方面，詢問自己需要哪些資源，并為如何獲得這些資源制定策略。

2、缺哪些資源資源類型,明白你缺的資源

在資源重塑的過程中，你會發現，你所有的資源都掌握在人的手里，你要從別人那里拿到你想要的資源，就必須配合別人的價值觀，給他所想要的，別人才會給你想要的。

那么如何判斷你缺的資源?列出資源表，將資源分門別類，看看需要什么。

　　一個人在知道自己想要的資源以后，重塑思維是以對方為中心，研究對方想要什么，然后給對方想要的，獲得對方的信任和認可，對方自愿給你想要的。

知道自己想要的資源，了解別人想要的資源，給別人他所想要的資源，他就給你想要的資源，這就是重塑思維。

3、缺少的資源在誰手里

資源短缺是每個企業都會面臨的問題。在資源重塑中，你缺什么并不重要，重要的是你知道缺少的資源在誰手里？對于中小企業來說，要解決當前各種資源短缺的困境，就要及時出擊，找到自己需要的資源，再對癥下藥：或強強聯手，或引進外來的設備、人才，或向銀行貸款，或借助政策支持，等等。

4、將缺少的資源重塑回來

如何將別人的資源重塑過來？這就涉及到一個“舍得”的思維，中國的中小企業經營者往往礙于傳統觀念，重“得”輕“舍”，導致企業在遇到困境時固步自封，最后只能以倒閉收場。

其實，“舍”與“得”就像一個完整的圓圈，只要你愿意為更多人服務，首先奉上自己的資源，別人也能給你回報對等甚至更多的資源。所以，整合的關鍵是互補，只有資源互補，才可能實現資源的重塑，達到共贏的狀態。

一旦了解了對方擁有的資源和缺少的資源，就能夠有針對性地進行資源重塑。但是，如果不與對方建立良好的信任關系，就不能順利地進一步整合。從這里，我們就可以看到“誠信”在重塑中的重要性。如果你的誠信記錄非常良好，必然會大大增加重塑的成功率，相反，就會大大減低重塑的成功率。

七、資源重塑方式

1、學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以重塑創造。

2、重塑已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善于用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種重塑很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產物。

3、發揮資源杠桿效應。成功的創業者善于利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。

對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特征等。

創業者能否成功地開發出機會，進而推動創業活動向前發展，通常取決于他們重塑的資源，以及對資源的利用能力。大量創業的事實證明，資源重塑是成功創業的一條重要路徑。新創企業所需要的資源各不相同，但重塑資源的方式基本相同，這就是合作。在合作中尋找資源，在合作中加快發展。