在剛剛結束的2017年里面，曾經火到不行的共享單車項目開始步入創業死亡期。隨著第一家共享單車“悟空單車”的倒閉，隨之而來的共享單車市場的大面積洗牌，截止到現在為止，市場上只剩下ofo，摩拜這兩大巨頭。就連最好騎的小藍單車都快要倒閉，近期才被滴滴救活。而哈羅單車則是被支付寶當作支付工具推廣……
加上最近傳出ofo交不起地租的消息，個人認為有必要好好寫一寫我們創業公司的死亡原因。初創公司失敗的原因都有哪些呢？我們一點一點說來！
一、自身產品盲目跟風，缺少特點

產品缺少特點往往伴隨著難以get用戶痛點，這類問題常因盲目跟隨潮流、缺乏深刻理解而引起。在中國，C2C（Copy to China，通常是國人對美國項目進行的學習）現象盛行，同類項目在國內往往有數十個復制品。

新浪微博對 Twitter 不僅僅是模仿。新浪微博采用了名人明星戰略，吸引了更多的流浪和關注，最終戰勝了同類其他產品，其中不乏有騰訊微博，甚至反超了推特。

在關注勝者的同時，不要遺忘了那些失敗者。從他們的經歷我們至少可以學到如何去避免失敗！而他們的敗因很多甚至可以說絕大多數都是缺少特點、盲目跟風。

二、公司發展過快過急。

初創公司的產品還有待打磨，一些核心用戶的反饋對產品很有意義，但大量用戶的閑言碎語不見得總是合理的，甚至很可能導致產品制作組迷失方向。

此外，將不成熟的產品推向市場是不負責任的行為，用戶得到不好的體驗后極易先入為主產生壞印象，很難對你產品今后的發展有興趣，也不利于公司品牌的傳播。

避免大力推廣更直接的原因在于，用戶量不是想有就能有的，你必須為此付出時間甚至資金；對于人員不充裕的公司（初創公司如果出現人員充裕的情況，則應反思成本控制的問題），推廣活動還會使從事重要工作的成員分心，不利于把產品做到極致，同時也不利于公司架構的確定。

2010 年的“百團大戰”，數百家團購網站爭搶全國各地團購市場，拼廣告、拼低價，許多企業完全不考慮自己未來的現金流，最終難以為繼，落得燒錢至死。

而百團大戰中投放廣告很謹慎、始終保持利潤率的美團笑到了最后。但謹慎如美團，在 2014 年末的餐飲 O2O 決戰中，與“餓了么”拼訂餐優惠，賠本搶市場，也難免引起業界的質疑和投資人的不滿。切記：用最好的產品實現壟斷才是正途，燒錢投廣告勝得了一時，勝不了一世。

三、融資額與需求不匹配

有兩種情況：融資太少或融資太多。

融資太少會導致產品開發難以為繼，很可能在產品有顯著進步之前錢已花光，這樣下一輪融資會異常艱難，公司就停滯了。

不過融資太多也不見的是一個好現象，這也分為兩種情況：估值太高或出讓股份太多。

估值太高的同樣帶來下輪融資困難的問題。試想你天使輪估值已接近億元，那A 輪投資者根本無法直視你的融資需求。

出讓股份太多容易導致公司大權旁落，公司的前進方向受到投資方過多干預，創業者本人不想看到這種結果——尤其當創始團隊的某些成員被開除時。

更甚者。如果投資方從一開始便沒有全身心投入項目，或者對項目遠景的理解與初創團隊會有較大分歧，在此基礎上進行的管理往往是短視的、盲目的，執行起來也阻礙重重，最終會導致公司效率低下甚至分裂。

四、創始團隊的股權分配問題

合伙人情同手足的模樣經常在他們面臨巨大的誘惑之后土崩瓦解，這樣的事件屢見不鮮。西少爺肉夾饃創始人孟兵與宋鑫的股權糾紛導致“老大哥”宋鑫離隊，這就是活生生的例子。

利益面前能否做兄弟，對創始團隊是個極大的考驗。對于創始人個人而言，在最初尋找合伙人的環節就應該做好心理準備。做事之前先談好利益，保持團隊調性相合，避免可能發生的惡劣爭執。

五、投資方與創始團隊出現糾紛

基金經理管理著那么多投資人的財產，勢必要對他的老板們負責。你公司的一舉一動都被投資機構盯在眼里，如果溝通不暢，很可能就公司戰略問題產生較大的糾紛。

此時VC 基于立場會有自己的選擇，而企業基于立場也可能會有不同的判斷。如果創始團隊總與 VC 意見不合，緊張的氣氛和較大的壓力影響情緒只是一方面，機構一狠心撤資可就不好辦了。

六、競爭對手趕超

有些事不是創業者自己能決定的。你的競品拿到了特別多的投資開始燒錢擴張；你的競品打通某些優質渠道令你望塵莫及，這時候你就要反思：為什么當初沒用更好的產品和更好的路演找到更好的投資人？

總之，事出有因，出現問題就要解決。永不懈怠、保持精進很重要。無論何時，推進用戶增長都很重要，留住老用戶就更重要。

七、戰略滯后，甚至錯誤

創業者一定要保持對行業和市場的敏感，對新事物、新潮流有理解，不能總吃老本。戰略錯誤有很多種可能，其中的兩種最為可怕：不改進產品導致產品落后，未進軍有潛力的市場導致業務停滯。

不改進產品導致產品落后有個典型：當智能機時代來臨，諾基亞沉溺于功能機的高額利潤而不再用心開發系統，最終由業界老大淪落到向微軟賣身。

市場選擇錯誤可以對比很多日本與韓國企業，比如索尼和三星。前者專注高品位高價格市場，錯失了在中國民間掘金的最佳時機，而后者則照顧到中國平民，實現了多年來穩定的出貨。

但最近幾年已來，三星又被更加瞄準低價市場的小米、華為、中興等后來居上，逐漸喪失國內的市場份額。公司做大后，CEO的戰略決策在很大程度上影響公司的未來。

創業者應保持學習、進步和野心，真正地做到“stay hungry，stay foolish”，才能去避免創業公司走向死亡。能活著，就是最大的成功！