在現在移動互聯網時代，信息的傳播速度越來越快，甚至于說某些輿論傳播的比新聞本身都快。同樣，公司的產品創意也是這樣的局面。

有財經節目請了十位老總來當嘉賓，問他們公司的產品是否有被抄襲。結果十位嘉賓里面有八位都舉手表示自己公司的產品有過被抄襲的經歷。

大公司的產品尚且如此，那么我們初創的產品也逃不過這一劫。經常有初創者抱怨說，我的初創產品創意很好，可是卻被其他公司抄襲，甚至有客戶使用盜版產品后體驗不佳，導致我們公司口碑受損，令他很是苦惱。

不過好在國家出來了越來越嚴格的創意保護政策，如果證實涉嫌產品抄襲，那么將會面臨因涉嫌侵權面臨刑事責任。抄襲產品的后果越來越嚴重！

那么我們怎么做才能成功的復制別人產品的成功，而不涉嫌侵權呢？

首先要告訴大家一句話：要知道，所有的成功都能借鑒，但不能復制。一個互聯網產品的成功有很多因素，拋開任何一點談論成功都是無意義的。

接下來，我們再具體說說如何操作。

思路可以復制，設計決不能抄：否則有可能真的吃到官司。何況做出來的產品和原版太相似，在業界的名聲也會爛掉，用戶也會覺得這個產品和這家公司格調很低。

那么可能會有人問了，為什么我們要借鑒（抄襲）別人呢？

首先是設計與開發簡單；其次就是省去了市場預估，融資時說服力強，用戶學習成本低。這些都是促使我們去借鑒別人的原因。

什么樣的產品適合借鑒（抄襲）呢？

國外已經成功而國內還沒有的項目。也就是 C2C；出現太早而失敗但現在時機已成熟的項目。比如移動端視頻、正版音樂商店、VR 設備等（這些都有人做過啦）；模式在某個領域已得到驗證但尚未出現在其他領域的項目。在各行各業陸續出現的 O2O 就是典型。

那么什么是正確的借鑒（抄襲）姿勢？

組建完整的、有一定能力的團隊：至少能夠做到像素級拷貝和獨立設計，在這之上再考慮改善、微創新和本土化，否則你會連抄都抄不像。

邊抄邊學習理解：不能加深對產品理解的話，你永遠只能跟在原版后面亦步亦趨，做一個第二名。但互聯網領域第一名和第二名的收益差距還是挺大的。一定要在某一天通過更深刻的理解和更大膽的創新超越前輩，否則沒有前進的空間。

最后還是想再提醒大家一邊：思路可以復制，設計決不能抄！