一、什么項(xiàng)目不要做?
首當(dāng)其沖的是超級(jí)紅海的行業(yè)。大家想一下，別人做的都已經(jīng)很難了，你再殺入其中，絕大多數(shù)的可能也是死掉的，比如像開(kāi)工廠，做一些沒(méi)有技術(shù)含量的低端制造業(yè)，個(gè)人意見(jiàn)你現(xiàn)在就不要干了。
現(xiàn)在出口訂單萎縮，深圳、東莞等地每年都有大批的工廠倒閉，很多工廠已經(jīng)轉(zhuǎn)移到東南亞去了，因?yàn)槟抢锏膭趧?dòng)力等生產(chǎn)成本更低，低端制造業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。
因此，創(chuàng)業(yè)一定不要選超級(jí)紅海的行業(yè)，不要以為自己的能力有多強(qiáng)，這就好像你在一部下行的電梯里一樣，任你本事再大，再能跳，也一定避免不了向下走的命運(yùn)。
其次是跟風(fēng)性的項(xiàng)目。事實(shí)證明，不考慮自身因素，一味的跟風(fēng)，基本都沒(méi)有出路。比如，共享單車的創(chuàng)業(yè)潮，還記得當(dāng)時(shí)只要是共享單車項(xiàng)目都能獲得融資。市場(chǎng)上的各種共享單車紛紛出現(xiàn)，到現(xiàn)在最后真的活下來(lái)的大家也有目共睹，我們前面的文章也有講到。
最后是不是自己不熟悉的領(lǐng)域。這里引用股神巴菲特的一句話：不投自己不熟悉的領(lǐng)域。其實(shí)投資也是一種創(chuàng)業(yè)。那么我們創(chuàng)業(yè)記住一點(diǎn)：不熟不做。
那么什么項(xiàng)目可以做呢?答案自然明了：你感興趣的行業(yè)抑或是你熟悉的。
大家要明白：創(chuàng)業(yè)不等同于“從零開(kāi)始”，除去資金之外，仍然需要大量的積累，包括對(duì)行業(yè)的熟悉，商業(yè)規(guī)則的了解，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的認(rèn)知，客戶需求的把握，自身的定位以及人脈的積累等。
除了什么行業(yè)不能做之外，我們還要遵循的其他原則還有：
大家要明白一點(diǎn)，我們是在搞創(chuàng)業(yè)，不是在搞創(chuàng)意。
一旦你打算做一個(gè)項(xiàng)目，第一要考慮的就是：如何把你的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去?不要等一切產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)完了，再去找市場(chǎng)，再去想怎么銷售，這樣失敗率太高!這樣的結(jié)果往往是：市場(chǎng)還沒(méi)等找到，你的現(xiàn)金流已經(jīng)斷了!
二、掌控現(xiàn)金流
現(xiàn)金流是一個(gè)項(xiàng)目的血液，能夠給自己和團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的激情，無(wú)論現(xiàn)金流是來(lái)自真實(shí)的收入，還是VC的投資，都要讓它來(lái)的越早越好。無(wú)論你的計(jì)劃有多偉大、多高遠(yuǎn)，都要盡可能早的讓錢進(jìn)來(lái)。
第一家倒閉的共享單車企業(yè)，悟空單車就是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有收入和融資，導(dǎo)致倒閉的。
三、要有止損底線，要敢于下決心喊停
我們見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者，項(xiàng)目明明已經(jīng)不行了，還在煎熬，但是都靠父母、親戚的錢在輸血，這個(gè)其實(shí)非常不應(yīng)該，你不能因?yàn)轫?xiàng)目的失敗而拖累家里人，無(wú)論是年老的父母，還是關(guān)系不錯(cuò)的親戚朋友，不能讓別人為你的失敗和錯(cuò)誤來(lái)埋單，這對(duì)他們是不公平的。
所以，我希望創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要有止損底線，要敢于下決心喊停，如果虧損的底線，在可承受的范圍之內(nèi)，那可以再堅(jiān)持看看，一旦突破了底線，就應(yīng)該立即止損清盤。
要明白你即使眼下失敗了，未來(lái)還有卷土重來(lái)的機(jī)會(huì)。不懂止損，一意孤行，有的創(chuàng)業(yè)者甚至把房子都抵押了，或者危難時(shí)刻去借高利貸，這實(shí)際上是透支了未來(lái)再次站起來(lái)的機(jī)會(huì)。
四、親力親為，不要做甩手掌柜
很多人以為父母有點(diǎn)錢，創(chuàng)業(yè)就是找?guī)讉€(gè)幫手，自己把握一下方向就行了，苦活臟話累活都可以讓下屬干，這是錯(cuò)誤的。沒(méi)有任何項(xiàng)目在發(fā)展初期是靠“甩手”就能做起來(lái)的。
你只有親力親為，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的各種問(wèn)題，盡快調(diào)整和做決策。我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭公司BAT創(chuàng)始人李彥宏、馬云、馬化騰等在創(chuàng)業(yè)初期，也都是各自企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理，只是到了后來(lái)，才慢慢地去主抓大方向和定戰(zhàn)略。
其次與之相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)立的是學(xué)會(huì)放權(quán)。為什么說(shuō)是相對(duì)對(duì)立呢？因?yàn)榉艡?quán)和親力親為既矛盾又不矛盾。從字面意義上說(shuō)他們相互沖突，可是在現(xiàn)實(shí)生活中卻可以相互存在，這是一個(gè)度的問(wèn)題。把握好度的問(wèn)題，那么我相信你的創(chuàng)業(yè)一定會(huì)很順利。
五、創(chuàng)業(yè)一定要專注
很多創(chuàng)業(yè)者，連一件事都沒(méi)有做好就失敗了是因?yàn)樗麄儾欢镁劢梗簧蟻?lái)就搞好幾個(gè)業(yè)務(wù)，資源、資金和人力、精力等都分散掉了，什么都想干，結(jié)果是什么都干不好!下周回國(guó)的賈躍亭就是一個(gè)很明顯的例子。樂(lè)視涉及的生態(tài)圈太大了，導(dǎo)致資金鏈斷裂，龐然的樂(lè)視就這么說(shuō)散就散。
你如果遇到投資人，你要能一句話講清楚你到底在干什么，然后從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，慢慢深入、擴(kuò)展。在創(chuàng)業(yè)初期，你能集中力量做好一件事就夠了，不要想做太多，創(chuàng)業(yè)就像高臺(tái)跳水一樣，動(dòng)作越少越安全。
一旦你選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就意味著你必須拋棄已有的、安逸的生活狀態(tài)，選擇一個(gè)充滿未知，充滿坎坷，但又有一個(gè)美好愿景的未來(lái)。如果你是這么想的，那么我建議你勇敢去創(chuàng)業(yè)吧！
