今天我們和大家聊一聊公司的時間線的制定問題，制定好公司的規劃，公司發展有一個既定的方向，按照制定的方向做好產品和市場營銷，立足行業和市場，是公司企業發展的王道。當然，聰明的企業家還會根據大環境的變化適時的微調整自身企業的發展方向，制定應對的策略，讓企業在競爭中處于不敗。
在制定創業時間線的時候，不同的人和公司肯定有不同的方法。但在如今這個時代，一個主流的、被驗證的創業過程可以復制。
一些為人所共知的故事可能大同小異，但細節上的差異不影響創業者對大局的理解。團隊與融資齊飛，產品共營銷一色的創業主流時間線就是這樣了：
（一）了解用戶需求：第一步，也是貫穿始終的一步。用戶需求決定我們的創意是否適合創業，還是只適合當作興趣。有人會懷疑能不能真正地找到用戶需求，這時候我們可以考慮下自己的需求，并且尋找和我們有類似需求的人。只要我們的產品能滿足自己，需求又不太小眾，那我們就很容易找到其他用戶。
（二）擁有一個創意：創業的是我們而不是其他人，這是因為我們更早想到一個靠譜的點子。偉大的創業從興趣開始，我們更容易在我們熟悉的產品或行業中發現痛點，并且想到一個絕妙的創意去解決這個痛點。
（三）組建合伙團隊：一個人開始創業聽起來很酷，但是實際上很不現實。在發不出工資的時候，還是先找同甘共苦的合伙人吧。我們的朋友和生意伙伴是個好選擇，不過我們不建議選擇我們的家人作為合伙團隊的一員。
（四）最小可行產品：如何驗證我的創意是否靠譜？完美主義是創業初期的毒藥，不要花大把力氣投入前途未卜的項目。少砸錢少招人，用最小的成本做一個產品原型出來。即使失敗，也是廉價失敗；即使失敗，也可以快速轉型。從這一步開始，創業觀是否正確的差異就體現出來了。
（五）找到初期用戶：在一個小圈子里測試你的產品。我們的同學、家人、以前的同事（如果此時我們還未辭職的話，就給現在的同事看看），我們熟悉的行業人群，只要有渠道收集他們的反饋，不必在意細節，而是在意大方向——這個產品對于多數用戶是否有正面意義，還是給市場添了個亂。注意：不要用調查問卷代替真正的產品投放！
（六）改進產品：如果多數人表示他們需要這個產品但是有一堆千奇百怪的意見，說明他們認真對待了我們的創意，那么我們離成功又近了一步。結合自己的觀念與用戶的需求，改進產品吧。這時候我們應該考慮全職創業而不只是當作興趣了，同時，我們要為我們的團隊多花點兒錢，把之前無法做或來不及做的功能和細節完善起來。
（七）擴大用戶數：社交網絡用起來，硬件類產品把眾籌玩起來。不同于向小規模的早期用戶投放產品，經過幾番改進后拿出來的產品應該是我們的得意之作，我們有理由向世界展示它。一般情況下，這個階段的產品相較于大公司成熟的產品還會稍顯幼稚，很難形成有規模的用戶群。如果這個時候就能傳播得很廣，聚集大量用戶，那么我們離成功已經很近了。
（八）天使輪融資：在這之前必須完成公司注冊。撰寫我們的 BP（商業計劃書），準備好一套前途遠大、邏輯嚴謹且激動人心的演說詞，跑到車庫咖啡去見投資人吧。如果我們缺少投資人資源，目前眾多的投融資平臺是我們不錯的選擇。
（九）構建公司基本構架：創業公司走上正軌了，這里開始是創業的關鍵階段，大部分公司也正是死在這里。我們不太可能繼續依賴原始的小團隊和簡陋的辦公環境了，否則我們也不需要拿天使投資。從這里開始，我們不再是一個專注于項目的開發或產品，我們也不能在任何一個崗位太過專注。作為創始人，我們要開始發揮我們管理者的才能；如果沒有，我們需要快速學習。市場不等人，我們必須盡快讓企業成長到有競爭力的水平。
（十）繼續改進產品和增加用戶：這是任何階段都要做的事情，此時擴大用戶也許需要品牌、公關和營銷方面的技巧了。要在用戶數量上有一定野心，不能得過且過。記住，我們的產品決定我們的未來，而產品的用戶數量直接影響我們公司的估值。想走到下一輪，我們需要一定的運營數據積累。
（十一）A 輪融資：（在 A 輪之前天使輪之后，一些項目會選擇 Pre-A 輪融資進行過渡）危險的一輪，也是相當困難的一輪。我們可能要開始接觸機構投資者，比如各類 VC，他們對項目的要求會比天使投資人更為刁鉆。融資條款中開始出現陷阱，我們要仔細斟酌股權分配、棘輪條款和對賭協議。機構的進入代表我們的背后開始有小皮鞭的催促：發展，或者死亡。
（十二）思考并檢驗商業模式：與心懷善意的天使投資人不同，VC 急于看到我們的公司賺錢。不管之前是做半公益的項目還是成本太高一直入不敷出，我們需要開始控制預算，增加收入。當然，A 輪時期并沒有太多企業能做到盈利，但是明確的商業模式必須開始探索，我們是企業而不是慈善機構。
B 輪融資：我們公司的估值已經過億，必須接觸不止一家機構投資者了。這個時候我們往往已經有了一個不錯的高管團隊可以替我們分擔一些煩擾了，身為 CEO，拿出精力去對付投資人吧。
（十三）到現在一條完整的創業時間線就已經制作完成了。我們企業可以按照這個模板一步一步地走向未來，接受市場和社會的考驗。
最后要提醒各位：一些特別有錢或者技術特別牛的創業者也許不走尋常路，我們描繪的是一個主流的、可復制的創業圖景。
