理論知識能力的創新引領現代及未來社會的進步與發展。

有些時候并不是因為你的idea好就能創業，說干就干。創業不是憑著一腔熱血，更多的是創造并解決需求。

一、要弄清楚我們的用戶是誰？

我們瞄準的是小眾市場還是大眾市場，在本地、本國、全網或全球有多少潛在用戶？用戶基數決定了你企業的天花板，一個最多百萬用戶的市場是不會有太大前途的。

二、現在是一個合適的創業時機嗎？

不要太晚，不要太早，這是個人的看法。雖然這些都有很強的馬后炮的嫌疑，不過該總結的教訓還是要聽的。還是那句話——失敗是沒有意義的。

不要太晚不需多講，進入紅海的創業意義不大，你會被大量競爭對手甚至已經實現壟斷的巨頭干死。現在的我們總不會繼續選擇進入共享單車行業！

不要太早指的是，技術條件和政策條件都允許，你的項目才更容易成功。比如，移動端視頻應用直到近兩年才火起來，這要歸結于智能手機性能的提升以及 3G、4G 網絡的普及。試想，在 2G 時代傳播視頻，技術上即便可行，資費也實在太貴，消費者是無法接受的。

一個很好的對比是魅族、小米和錘子。小米成功，哪怕至今有瑕疵；錘子尷尬，哪怕一向有情懷；而魅族是進入過早的烈士。在 Android 未出現的時代，魅族嘔心瀝血用 WinCE 開發出和 iOS 差不多的界面。但在這個過程中，Android 出現了，還免費開源，使魅族之前的努力顯得毫無意義。

Android 出現后，小米在中國人渴求高性價比智能機的時代進入市場，而錘子則過于后知后覺，在智能機市場成熟后才姍姍來遲。進入時機最恰當的小米成了最大的贏家。

三、這個創業項目的市場有潛力嗎？

我瞄準的是小眾市場還是大眾市場，在本地、本國、全網或全球有多少潛在用戶？用戶基數決定了你企業的天花板，一個最多百萬用戶的市場是不會有太大前途的。

感謝互聯網，企業擺脫了所在地的鉗制，二三線城市團隊開發的 app 一樣有機會被全球用戶下載——也因此，互聯網企業的估值增長潛力相對純本地服務而言是比較大的。

判斷潛力要以更大的尺度思考問題。比如，中國五、六十年代的嬰兒潮，在今天就變成了老人潮，提早為老年客戶提供商品和服務就是明智的選擇。此處參照近期阿里的招聘啟示。

四、做好創業的心理準備了嗎？

心理準備不僅是對沒有穩定收入、工作繁忙、生活被打亂等問題的預料和接受，更有對突發情況甚至失敗的處理方法的事先考慮。當然，全情投入一項工作后你不該瞻前顧后想太多，但在創業開始之前，你還是有機會估量一下的。

不要帶著這些問題進入工作，他們會降低你的效率和團隊的士氣。在團隊誓師之前將這些問題思考清楚，然后拋在腦后。

五、競品的弱點令我的創業項目有機可趁嗎？

當然會啊！舉個例子可能會令人更易理解。在我們還在用小靈通的時候，電話費是一筆不小的支出。一毛錢一條的短信是當時主要的聯系方式。這個時候中國移動推出了飛信。

曾經火極一時的飛信我相信各位都有印象，用飛信發短信不花錢，大家開電腦后都會打開飛信然后和朋友聯系，然而現在飛信卻早已經沒了蹤跡。

這是因為飛信僅僅限制在中國移動的運營商服務內，而微信的出現則打破了這個限制，所有的人都可以使用，并且和飛信一樣方便，所以微信便快速取代飛信，并在中國的移動互聯網時代的社交應用上扎穩了根基。

這些事情說明一個簡單的道理，沒有最好，只有更好。如果你的競爭對手沒有做到極致，你就有機會用更優秀的產品一爭高下。

我們創業者不僅要善于發現機會，更需要正確把握并果敢行動，將機會變成現實！