從依靠個人能力變身依靠優(yōu)秀的組織機制和人才文化的企業(yè)制度，這就是現(xiàn)代企業(yè)相比于傳統(tǒng)的家族企業(yè)所表現(xiàn)出的優(yōu)越之處。
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9月10日，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云以題為“教師節(jié)快樂”的公開信向外界宣布，在阿里巴巴創(chuàng)立20周年之際，即明年的9月10日，他將不再擔任集團的董事局主席職務，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。
馬云宣布這一決定，并不讓人感到突然。在創(chuàng)立阿里巴巴之前，馬云就是一位教師，最近幾年他也在多個場合表示，教師是他最喜歡的職業(yè)。在馬云的新名片中，“鄉(xiāng)村教師代言人”堪稱最亮眼的角色。鄉(xiāng)村教師在我國教師隊伍中是最底層也是最薄弱的環(huán)節(jié)，馬云利用自己的能量和在市場上的影響力來改變鄉(xiāng)村教育的落后狀況，為阿里巴巴這家企業(yè)成為“百年老店”打下了重要的基礎。
阿里巴巴是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展而成長起來的一家企業(yè)，迄今不過19年的“生命史”。如今的阿里，已經(jīng)突破了電商這個傳統(tǒng)概念，成為包括電子商務、線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡支付、大數(shù)據(jù)和云計算等在內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟體。阿里公布的最新財報顯示，目前它在包括FANG（即Facebook、亞馬遜、Netflix與谷歌）在內(nèi)的全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭中的增速排名第一，在國內(nèi)的BAT中，阿里的增速也處于領先地位。
這樣一家企業(yè)，已經(jīng)和傳統(tǒng)的民營企業(yè)有了本質(zhì)的區(qū)別。雖然它的資本可以通過股權(quán)的形式掌握在創(chuàng)始人和其他股東手中，但它已經(jīng)具有“國民企業(yè)”的性質(zhì)，甚至由于阿里的股票在美國上市，它的市場也已經(jīng)跨越國界而具備了全球性。這樣一家企業(yè)，決定了它不再純粹是創(chuàng)始人和其他股東的私有財產(chǎn)，而是全民財富，這也決定了企業(yè)家必須承擔的社會責任——保證企業(yè)具有持久的創(chuàng)新力和擔當，而不會因為領導人物的離去而黯然失色。
相比我國在改革開放初期涌現(xiàn)的第一批民營企業(yè)家，馬云還算年輕，目前也不過50多歲，正是年富力強的時候，但他早在10年前就決定將阿里巴巴改制為合伙人制，而不是像大多數(shù)民營企業(yè)那樣家族化，這也顯示了他不同于常人的遠見。
如何保證自己一手做大的企業(yè)基業(yè)常青，是很多民營企業(yè)創(chuàng)始人的焦慮。一些地方政府為此曾動過不少腦筋，希望“富二代”能夠像他們的父輩一樣成為促進地方經(jīng)濟增長的重要力量，但是收效不是很大。一個很重要的原因，就是這些企業(yè)未能建立起有效的企業(yè)傳承機制，只是在家族的小圈子里打轉(zhuǎn)。
相比之下，阿里巴巴建立起的合伙人制，使企業(yè)形成了以價值觀驅(qū)動的獨特文化和接班人體系。馬云有自信在一年后交棒，這也標志著阿里的這個體系已經(jīng)成熟。從依靠個人能力變身依靠優(yōu)秀的組織機制和人才文化的企業(yè)制度，這就是現(xiàn)代企業(yè)相比于傳統(tǒng)的家族企業(yè)所表現(xiàn)出的優(yōu)越之處。
在阿里巴巴的成長史上，馬云的作用不可抹殺。可以相信，即使馬云退出了阿里巴巴，即使他真的成了一位隱沒在山村里的“馬老師”，但是作為曾經(jīng)一手“帶大”阿里的創(chuàng)始人，作為阿里的001號員工和合伙人，他仍然是阿里巴巴的靈魂，將繼續(xù)對阿里的運營產(chǎn)生影響。而這可能又是馬云在卸任董事局主席后面臨的新考驗。對于馬云來說，要把阿里打造成一家“百年老店”，就需要抹去自己的影響力，要信賴制度的作用而不是能人的力量。馬云能不能接受一個沒有了馬云的阿里巴巴，也許現(xiàn)在下結(jié)論還太早，但我們期待馬云能在未來邁出更穩(wěn)的腳步。
