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7月4日，西南石油大學(xué)土建院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)研隊在三期逸夫樓開展了本次實踐第二天的調(diào)研工作。本次調(diào)研工作的目的是為了積極響應(yīng)國家大力推崇大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的號召，從而激發(fā)大學(xué)生對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的興趣，使他們能夠了解到有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的知識。

本次調(diào)研由駕了么CEO白翔主講，他主要就企業(yè)品牌、企業(yè)logo制作、企業(yè)稅收、企業(yè)人力分配和企業(yè)服務(wù)體系這五方面進(jìn)行了講解。他認(rèn)為企業(yè)擁有品牌效應(yīng)和獨特的logo才能吸引顧客們的眼球。此外，企業(yè)品牌和logo還必須以表現(xiàn)產(chǎn)品為中心來進(jìn)行規(guī)劃與發(fā)展。隨后，他提到了不同形式的企業(yè)稅收在創(chuàng)業(yè)過程中的重要性。

調(diào)研隊本次調(diào)研的重點問題是人力分配問題和服務(wù)體系問題。白翔認(rèn)為，企業(yè)成功的前提就是要有團(tuán)結(jié)精干的團(tuán)隊，只要團(tuán)隊有明確分工，把人力合理分配，就能最大限度地提高企業(yè)的工作效率。針對服務(wù)體系的問題，他告訴隊員們要想提供給顧客更好的產(chǎn)品體驗，企業(yè)需要具備一個完善的服務(wù)體系，在贏得顧客的好評的同時，還能使公司有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

本次調(diào)研工作結(jié)束后，來自調(diào)研隊的李濤同學(xué)說道：“通過本次調(diào)研，我們有了很多收獲，不但對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有了更全面的認(rèn)識，還增強(qiáng)了自己對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的信心，這也是我們參加暑期實踐的意義所在。”（土木工程與建筑學(xué)院/藍(lán)海浪）

調(diào)研進(jìn)行時