5月4日下午，中國電建集團成都院高級工程師雷霆應邀于思學樓A114為師生們帶來了一場題為“大型工程管理及數字化實現”的講座。本次講座由學院副院長萬旭升教授主持，吸引了眾多青年教師和研究生的參與。
講座伊始，雷霆工程師首先從宏觀視角切入，指出大型工程具有規模龐大、結構復雜、質量安全環境要求高等核心特征，針對大型工程管理復雜性提出“全生命周期管理”理念。鑒于工程管理視角的獨特性，他強調：“大型工程的特征決定了管理難點和數字化要求，須從業務戰略的高度來審視和分析工程建設的業務管理和數字化需求，明確工程建設管理需要具備的核心能力以及數字化技術賦能的方式。”隨后，他詳細拆解了工程業務管理的構成模塊，結合實際案例闡釋了各模塊間的動態關聯機制。基于理論框架，雷霆工程師聚焦數字化實現路徑，圍繞“系統集成”與“核心功能”兩大維度展示了工程建設管理系統的技術架構：通過BIM、GIS、物聯網等技術的融合應用實現數據全流程貫通與多業務協同，而進度模擬、資源調度、風險預警等核心功能模塊則可以支撐決策優化。講座最后，雷霆工程師以經典案例為載體，深入剖析了典型管理系統的組織運作機制。
互動環節中，針對師生關于“中小型企業如何落地數字化管理”“AI技術未來應用場景”等問題，他結合行業趨勢給出建議并鼓勵青年學子夯實跨學科知識儲備，積極投身工程數字化變革浪潮。整場講座既有理論高度，又具實踐溫度，為師生拓展了學術視野，也為產學研深度融合提供了新思路。
圖1 報告現場
圖2 講解環節
雷霆，中國電建集團成都院資深顧問、教授級高級工程師，曾在SAP、IBM等跨國大公司擔任高管和資深顧問，從事多年企業及其它組織的戰略咨詢、管理咨詢、信息化系統的診斷、設計、實施工作。工程管理實踐方面，曾參與中石化、中石油、中海油、中核、中廣核、華能、國家電投、中國電建、中船等央企的項目管理類咨詢和系統實現，具有較為豐富的工程管理咨詢和系統實現領域的理論素養和實戰經驗。
