4月26日，塔里木油田公司工程技術服務公司法律總顧問、集團公司管理創新評審專家、教授級高工駱發前，受邀蒞臨我院作題為經管院與油氣科研合作的思考和建議為主題的學術報告，講座由何沙教授主持。
駱發前在報告中指出，沒有實踐的管理猶如鏡花水月，難以真正落地生根。他強調，經管院的老師應當走出校園，深入油田、基層，與企業緊密合作，幫助企業分析問題、解決問題，從而提升企業的整體管理水平。
談及塔里木油田的“兩新兩高”管理模式，駱發前表示，經過38年的不斷探索與實踐，中國特色的油公司模式已經日漸成熟。他詳細分析了國際先進油公司的管理體系及其運行方式，鼓勵國內企業積極借鑒并創新，形成適合自己的管理體系。
駱發前還分享了“一流管理”建設標準“三強兩優五精細”的理念，并深入解讀了指標評價體系，該體系由十大類107個三級指標構成，旨在為企業提供全方位、精細化的管理指導。他通過案例分析的方式，展示了塔里木油田勘探開發一體化項目的組織與流程設計，為師生們提供了寶貴的實踐參考。
在談到經濟管理學院的定位時，駱發前認為，學院應致力于成為石油行業中基礎理論和方法的創立者，管理科學發展方向的引領者，油氣田企業管理工程的支撐者，以及石油行業企業管理人才的培養地。他特別指出，經管院的學生應將法律、財務、人力資源等作為必修課，以便更好地適應行業發展的需要。
報告結束后，駱發前與現場師生進行了熱烈的互動，就企業管理、行業發展等問題進行了深入探討。此次學術報告不僅為師生們提供了寶貴的學習機會，也為西南石油大學經濟管理學院與石油企業的交流合作搭建了新的橋梁。
學術報告交流會現場
