經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會各部門的考核方式分為基礎(chǔ)考核以及績效考核兩個方面,由主席團(tuán)攜拓展辦兼辦公室完成。在部門考核中，由部長完成其中的一步分，主席團(tuán)攜拓展辦兼辦公室完成剩下的部分。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會各部門考評實行積分制，滿分100分。其中基礎(chǔ)考核分60分，績效考核分40分。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會共13個部門，依據(jù)考核分進(jìn)行排名，第一名到第四名為優(yōu)秀，第五到第八為良好，其余部門為合格，若出現(xiàn)部門總分不到60分，此部門部門考核為不合格。現(xiàn)特制訂如下細(xì)則：
一、基礎(chǔ)考核（60分）
（一）組織建設(shè)（10分）
1.各部門應(yīng)有完善的部門職能，部門規(guī)劃。（每項2分，共4分）
2.完善的制度，包括例會制度，考核委員制度（每項2分，共4分）
3.人事數(shù)據(jù)庫建設(shè)（2分）
（1）完整的委員名單（1分），缺一人扣0.1分，扣完為止；
（2）委員的專業(yè)、年級、移動電話、郵箱、QQ（每項0.2分，共1分）。
（二）考勤（20分）
1.例會開展順利、有序。（10分）
2.活動考勤（10分)
(1)學(xué)生會級組織的大型活動，所有學(xué)生會成員必須提前到場，服從安排，一次不到者扣3分。
(2)各部門組織活動，本部門成員必須到場，不到者每人次扣1分。
(3)其它部門組織活動，相關(guān)負(fù)責(zé)人及主席團(tuán)調(diào)派到場人員必須到場，一次不到者扣1分。
（三）部門基本工作（25分）
1.凡辦公室老師、學(xué)生會主席團(tuán)要求上傳下達(dá)的精神，內(nèi)容不按照規(guī)定時間完成、延誤工作進(jìn)展者，每人每次次扣5分。同時，凡重大精神、內(nèi)容（較有影響的全校活動或傳統(tǒng)活動）必須向主席團(tuán)匯報，且匯報時間與活動開始時間要有一定差距，否則扣4分。
2.凡學(xué)辦、學(xué)生會主席團(tuán)要求各部門上交的各類書面材料，遲交一天者扣2分，遲交兩天者扣3分，遲交三天者扣4分，超過三天者扣8分。
3.工作時言語、方法、態(tài)度不適當(dāng)者酌情扣1-5分。
4.凡辦公室老師、主席團(tuán)要求的工作任務(wù)（本部的、非本部的）不執(zhí)行者扣5分，延誤者酌情扣1-5分。
（四）民主測評（5分）
1.辦公室老師、主席團(tuán)評價（3分）
由辦公室各老師、主席團(tuán)成員對此部門當(dāng)學(xué)期工作進(jìn)行評價，滿分3分，最低0分。取所有老師以及所有主席團(tuán)成員的平均分為此部門這項的得分。
2.部門互評（2分）
學(xué)生會13個部門對除了自己本部門之外的12個部門當(dāng)學(xué)期表現(xiàn)進(jìn)行評價，滿分2分，最低0分。取其他所有部門打出的分?jǐn)?shù)的平均分為此部門此項的得分。
（五）委員培養(yǎng)（5分）
1.對于委員的培養(yǎng)有詳細(xì)的方案以及措施（2分）
2.切實進(jìn)行了培養(yǎng)方案，當(dāng)學(xué)期對委員進(jìn)行一次培養(yǎng)加1分，可累加。（3分）
（六）部門凝聚力建設(shè)（5分）
1.舉辦了有益的活動增強了部門凝聚力，每有一次加1分，滿分5分。
二、績效考核(40分）
（一）學(xué)習(xí)成績（10分）
1.部門平均績點在2以上，得6分基礎(chǔ)分；在2.5以上，得8分基礎(chǔ)分；在3以上，得10分基礎(chǔ)分。
2.部門出現(xiàn)掛科情況，每一人次扣總分0.5分，扣完為止。
3.部門出現(xiàn)績點在3.5以上，每人次加0.3分，出現(xiàn)績點在4以上，每人次加1分。
4.通過計算機二級或者英語四級，每人次加0.5分
5.以上各項累加累扣，加滿10分為止，最低為0分，不負(fù)分。
（二）月度考核（10分）
此項分?jǐn)?shù)為當(dāng)學(xué)期歷次月度考核分?jǐn)?shù)的平均數(shù)/10
（三）獎勵加分（10分）
1.本部門當(dāng)學(xué)期獲得一次先進(jìn)部門加3分，連續(xù)獲得加6.5分，連續(xù)3次獲得此項為滿分。
2.連續(xù)兩次在月評中總分第一的部門此項為滿分。
3.部門中有獲得優(yōu)秀部長、優(yōu)秀委員的個人，每人次此項加0.5分。
（四）生涯規(guī)劃（10分）
有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃以及大學(xué)生活規(guī)劃。
