“在龐大的就業(yè)隊伍中，在稀缺的崗位資源面前，女大學(xué)生就業(yè)難成為一個社會性的問題。”十二屆全國人大代表、鄭州海龍集團董事長徐曉4日表示，緩解女大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)實狀況，需要社會重塑男女性別平等新觀念，消除企業(yè)重男輕女的用人觀。
作為一名女企業(yè)家，徐曉代表對女大學(xué)生的就業(yè)問題了解頗多，她也因此擔(dān)任河南省女大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師。在擔(dān)任女大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師的過程中，徐曉遇到過很多女大學(xué)生“屢聘屢敗”的案例。就業(yè)的挫敗給這部分女大學(xué)生帶來明顯的負面情緒，對前途失去信心，對社會產(chǎn)生抱怨。
“在我做過的相關(guān)調(diào)研中，一些用人單位不愿意錄用女大學(xué)生，不是女性能力不如男性，而是女性體力不如男性。”徐曉說，不能從事高壓下或者超負荷的工作，不能經(jīng)常出差，因為產(chǎn)期、哺乳期休假增加單位成本，等等，這均成為一些企業(yè)拒錄女大學(xué)生的理由。
這樣的現(xiàn)象讓徐曉比較擔(dān)憂。“實際上，女性也有性別上的優(yōu)勢，比方說心細，善良，親和力強，執(zhí)著，直覺思維和感性判斷能力優(yōu)于男性，等等。”徐曉認為，企業(yè)大可以充分運用女性的這些性別優(yōu)勢，培養(yǎng)優(yōu)秀的女員工。
徐曉以自己的切身體會說明女員工對企業(yè)的貢獻率并不亞于男性。在徐曉的企業(yè)中，七成員工是女性，而高管中女性的比例占到了六成。“女員工用愛心從事產(chǎn)品生產(chǎn)，用愛心從事產(chǎn)品銷售，用愛心對待客戶，企業(yè)自然會快速健康發(fā)展。”徐曉認為，關(guān)鍵是看企業(yè)如何改變用人觀念。
轉(zhuǎn)變觀念是一方面，重塑男女性別平等，徐曉建議還要加強立法，制定專門的反就業(yè)歧視法。在調(diào)研當(dāng)中，徐曉發(fā)現(xiàn)，不管是現(xiàn)有的勞動法，婦女權(quán)益保障法，還是就業(yè)促進法等，雖然都明確規(guī)定不能因為性別、種族、民族、宗教等原因?qū)趧诱哌M行歧視，但這些法律更多的屬于權(quán)利宣示性，可操作性并不強。什么是就業(yè)歧視？如何界定？概念都沒有明確，需要現(xiàn)行的法律重新明確完善。
另外，徐曉還希望能有更多的人士加入到女大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作中，為女大學(xué)生提供指導(dǎo)和幫助。“有時候，投遞檔案時的一個技巧，面試時的一個策略，就能使她們踏上就業(yè)的平臺。”(中新網(wǎng)北京3月4日電(記者 李志平))
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