在融資前就搞清楚你的投資人是個什么風格的人。

有的人是產品型的，有的人是財務型的，有的人是數據型的，有的人是投資之后不聞不問，有的人是缺乏某個領域的經驗卻喜歡提供建議……

你先搞清楚：他是什么類型的？他對你是否真的有幫助？他是否真的在意你聽他的？你是否真的覺得他的建議很好，還是只是想拿錢？

如果你覺得他的風格不是你喜歡的，你就別拿他的錢。

其次，至少在心理上和行為上明確有哪些東西是你們應該談的、談到什么程度。

極端的例子是，公司沒錢了，你肯定會跟投資人談，但真到公司沒錢的時候你才談，就是錯的——你們應該先明確，究竟以一個什么頻次溝通公司的財務問題、花多少錢的時候至少應該讓投資人知曉（這個在很多投資條款里都有，但個人投資者通常不會很強調）。

同理，產品、戰略，這些東西，該在什么情況下溝通？我覺得溝通的核心是三點：1）創業者要自信，2）你們必須建立錢之外的信任，3）投資人的確能幫到創業者。

從創業者的角度，你不能默認：他除了給我錢，別的就都別想管。你應該想：他除了錢還能幫到你什么？

你們聊什么東西是真的能讓公司變好的。當然有的時候投資人的建議是錯的，你要會甄別。

不信任投資人是你的錯，過度盲從投資人也是你的錯。

第三，如果你覺得“投資人管太多”，先回去想想你自己有沒有問題。

通常來講，我覺得這種抵觸情緒是因為：創業公司遇到了某種障礙——創業者某個能力有瓶頸——創業者不愿意正視這種瓶頸——進而覺得投資人代表了“麻煩”……

大多數投資人都是很忙的，誰不愿意把錢投給 Zuckerberg、Larry & Sergey、馬化騰，然后坐等公司從幾千萬美元估值變 1000 億呢，當投資人必須來主動跟創業者討論公司的問題的時候，都是他們的“模式識別”系統發揮了作用，認為某件事嚴重不對了。

如果公司不敢把自己的挑戰說出來，那很有可能是因為你害怕這挑戰。通常討厭被管太多的創業者，是缺乏自信的一種表現，出問題的概率反而更大。

除此之外，和投資人保持規律性的聯系還有考慮到以下方面：

及時發現投資人的異常：投資人是出錢的一方，他應該比你更關心那筆錢。如果投資人自己都表現出無所謂的態度，這很可能意味著出現了你預料之外的問題，比如投資人不知何故想要撤資了。

因此，你一定要確保投資人對你項目的關注，而確保關注的方法就是主動向其報告狀況。什么狀況能持續吸引投資人的目光？當然是持續不斷的快速發展了，用戶增長和收入增加能夠說明很多問題。在運營報表里體現出來吧。

打入投資人的社交圈：多和投資人打交道，當然有機會成為朋友，或者達成亦師亦友的關系。這樣，你們一起出席某些活動、會議就并不唐突，你可以借機在公眾面前刷臉，獲得無言的背書。

如果投資人覺得你很有潛力，你就有機會見到與他相熟的其他投資人及社會各界的成功人士，這顯然對你的事業助益良多。

總之，這些情況只發生在你與投資人關系很好時，平時根本不搭理投資人的創業者，是否也該注意到投資人關系可能帶來的好處？

避免與投資人失聯：什么叫做失聯？如果你們每周五都聯系，而有一周沒有，這就類似于失聯了。顯然這是只有在建立了規律性聯系時才能發覺的事情，如果你三個月才聯系投資人一次，一個月見不到投資人不會令你覺得奇怪，而危險往往是這么發生的。

就算真的失聯也別慌，沒有人的生活有那么強的規律性，等兩天試試看。如果事態緊急，尋找投資人身邊的其他人吧——他的秘書，你當初聯系到投資人的平臺如天使匯 AngelCrunch 等，引薦你見到投資人的那個人。這些人一般可以告知你投資人的現狀。如果投資人出于休假狀態，通過他們傳遞一些必要的信息也好。