首先第一個就是需求浮夸！

很可能創始人把自己的需求當成了大多數人的需求，做出了極其小眾甚至根本找不到其他人想用的產品。

曾經有一位創業者出于藝術追求制作了漂亮的實木機箱，沒有考慮到絕大多數消費者比起好看更追求機箱的散熱效果。他在提出概念甚至做出產品原型的時候都收獲了來自很多朋友的支持，但產品真的開始賣的時候情況就大不同了。

這是因為這種用戶調查停留在表面，不夠深入細致，沒有讓用戶真正試用產品（不然很快就會收到「散熱差」的評價）。人們的態度和人們的行為往往會有差距，用戶調查不可不慎。

第二個常見的問題就是曝光太早。

一鼓作氣，再而衰，三而竭。在產品很差（甚至沒有產品）的時候獲得融資，創始人也許會沉醉在他人羨慕的目光中，卻忽視了隨之而來的尖刻的批評。

更可悲的情況是并沒有獲得融資，在產品很差的時候就自吹自擂大搞營銷，做了一波兒負面傳播——這很有可能是創始人自身對產品成熟程度存在誤判，畢竟看親兒子怎么都好。

創業還是要時刻保持理性，如果你常常覺得其他產品存在這樣那樣的毛病，就趕快在自己的產品上也挑挑毛病吧。

其中一個不得不提的問題是產品超前。

馬云曾經說過，大多數人創業總是倒在了黎明前的黑暗，一種典型是需求超前，比如你在較為保守的國家和地區做同性交友 app 難度就很大。

還一個典型就是業界生態不足以支撐此類產品，比如我們常常提到的在 3G、4G 網絡普及前沒有前途的移動端視頻。

再有一種可能就是在能力不足時用較差的方式試圖滿足某種需求，比如魅族在早先用 WinCE 強行做出了漂亮的手機界面，結果 Android 的出現讓這種努力顯得很滑稽。

最后最實際的問題就是成本太高了。

可以理解為啟動太重，需要高超的技術水平、大量時間或者大量金錢。以時間來說，有可能這個時間超越了你能把握的跨度——3 年后滿足了 3 年前的需求就沒用了。

啟動重的主要問題在于需要資金量大、產生回報慢，投資人很難下定決心投這樣的項目，就算創業者自己出錢也同樣面臨極高的風險。

我們并不是說創業者一定要避免重啟動的項目，困難的事情總要有人做——但很多創業者其實是對可以輕啟動的項目理解不到位導致做得太復雜，比如能用一個微信公眾號解決的問題非得開發個 app 出來，這種情況還是應該避免的。