一家逐漸做大的企業，可以開始考慮公司裂變了，那么這個時候的問題來了，你一定缺少合伙人嗎？那我們今天討論的問題是：雇員還是合伙人？

一、合伙人的定義

合伙人在法學中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產進行合伙投資，參與合伙經營，依協議享受權利，承擔義務，并對企業債務承擔無限（或有限）責任的自然人或法人。

合伙人應具有民事權利能力和行為能力：

1.與人合作經營一種企業、生意或參與同一活動的人,一起工作的人。

2.與別人共同從事于任何活動的人。以營利為目的共同經營某項營業而合伙的兩人或多人中的一個。

3.被認為類似于與他人具有共同的權利與義務的這種伙伴的人(如在一企業中)。

4.由合伙組織結合在一起的。 　　

5.一個與另一位合作或協助他執行任務或為他服務的人。 　　

6.同伙,作為共享者而與另一人聯合的人。

7.合伙人是不需要開工資的，而是根據盈利分紅。

在任何時候，你都需要合伙人，不要在乎所得餅的比例，要在乎餅能做到多大；在很多時候，你并不需要增加雇員，小企業也可以把自己的小事做好，過多的人員往往降低效率。

二、雇員和合伙人的區別

雇員是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。雇員和合伙人有什么區別呢？

在創業早期，你需要合伙人；合伙人齊備之后，你需要雇員。一個人不拿工資也能替你干事，他是合伙人；一個人拿工資，但不會切你股權的蛋糕，他是雇員。當你需要將某個大方向交托出去，你需要合伙人；當你需要將某個具體的任務分配出去，你需要雇員。

三、從雇員到合伙人

在不確定一個人能否成為合伙人之前，先讓他成為雇員，因為雇員有機會轉為合伙人；就算你看中一個非常棒的人才，也不要立馬指定他為合伙人，因為合伙人很難降格成為雇員。

員工忠誠度、敬業度、凝聚力和流失率已成為當下許多企業持續面臨的問題。

西方國家一些企業以及互聯網企業，在改變企業和員工的關系、破除員工“打工心態”方面可以說進行了根本性的變革。比如，不把員工當成“雇員”，而將其視作“合伙人”或“合作伙伴”。

其區別在于，后者能夠獲得公司股權、期權或者工資以外和公司效益息息相關的額外激勵。通俗點講，他們也是企業的老板或股東，只不過層級比較低。

這就在企業內部形成了良性循環：員工努力工作——公司業績好——員工獲得紅利多——員工更努力工作，其穩定性、忠誠度和凝聚力隨之更高。把員工從雇員變為合伙人，給權利、給責任、給前景，使員工從“給老板打工”變為“給自己打工”，并以這樣的積極心態投入工作。合伙人制度能保證員工的忠誠度，股權激勵的設計又與業績保持動態掛鉤，這樣可以最大限度地發揮員工的積極性。