創業初期總是要面對一個問題，資金問題，資金短缺是常態問題，那這時候，創業者要怎么辦呢？創業還能維持下去嗎？

答案是：能。而且，當下大多數創業者都不是以富裕狀態開始創業的。除了合理利用上四十九問中提到的資源，還有一個可以考慮的就是合理的利用股權。

所謂股權，它是理想與現實的結合，它代表一種對未來的預期，是寄放在未來的大量財富。普通員工是拿工資的，但分到大量股權的合伙人，會為了這種預期而努力（一般不拿工資，或者象征性的拿一點）。

創業初期，在資金短缺的時候，合理的釋放出一些股權，將公司中優秀的員工變成合伙人，既能解決公司出現的資金短缺問題，又解決了公司的人才問題，確實是可以嘗試的一種方法。當然，這部分股權最好一開始在股權設計的時候就已經存在，這樣不會對公司的長遠發展造成太大的影響。建議這部分股權的大小一般控制在10%-15%為宜。

其次，做好股權合理分配外，就算資金短缺的情況下，還要做好另一件事，那就是項目的包裝，要讓它“看上去很美”。那么包裝都有什么重要作用呢？

（一）為了吸引合伙人

任何小項目都可以有大情懷，或者說「可能性」。1983 年，如今富可敵國的蘋果還遠未成型，喬布斯為了讓當時的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，說出了著名的「你是想賣一輩子糖水，還是跟我一起改變世界」。空想不是問題，問題是你能不能去實現它。

（二）為了鼓舞士氣

如果僅僅靠錢不能使員工振作起來，就要提一些更容易令人激動的東西。小米堅持社會化營銷，小米員工堅持高調發聲，不僅是商業行為，也是管理策略。我們不能粗暴稱之為洗腦，企業文化不可否認地增強了員工對企業的認同感，這令雇傭關系不僅是你給錢我辦事的買賣。

（三）為了吸引投資人

一個名為翎客航天的學生創業團隊在天使匯一舉斬獲高額天使投資，盡管他們的隊伍不成熟，項目「民用航天」也略顯好高騖遠。投資人是否認為這樣的項目能盈利還不得而知，但每個投了這一項目的投資人都產生了「我支援了航天事業」的滿足感和成就感。仰望星空，焉知非福？

（四）為了建立品牌形象

騰訊在 21 世紀初就宣稱要做「互聯網的水與電」，在之后的 10 年里，他們逐漸靠近這個目標，成為了廣泛覆蓋互聯網各類服務的企業之一。如果騰訊最初只將自己定義為 IM 或者門戶，很難想象他們今天的成就。包裝不僅是野心，也是戰略方向。

包裝不是欺騙。廣告允許一定程度的夸張，包裝同理。低調與高調不由包裝本身來區分，低調也可能是一種包裝。包裝的原則如下：

（一）不要說與公司品牌、戰略不符的內容，不要高大全；

（二）不要傳達虛假信息，比如偽造身份、經歷；

（三）不要將消費者期待拔高到自己無法滿足的程度；

（四）不要用包裝代替溝通。讓外人看到浮華的表象，同時一定讓合伙人明白實情。

合理的包裝和股權預期分配，可以辦幫助初創公司暫時度過資金短缺的時期，但畢竟不是長久之計，公司要生存和發展，最核心的還是取決于兩點：產品和市場，這有把這兩個做好，公司才能真實存活下來。