一、產品創意的頭腦風暴

一些創意或者大多數的創意往往都誕生在和親友、同學、同事聊天的過程中，一個聰明人會記錄每個靈感，并且嘗試去把它們做出來，而不只是停留在聊天。

如果我們身在一些很有活力的公司，或者人才扎堆的公司，那我們的會議和聚餐有可能并非一般意義上那么無趣，反而會迸出很多火花。記錄他們，并且嘗試著和那些有想法的人加深交流，那么你們有可能會成為創業路上的伙伴。

二、組建團隊

名校創業的成功率更高，這往往因為他們的同學更好，可以比較輕松地找到優秀的合伙人。BAT 員工離職創業也是一個道理，我們不用再費力尋找大牛，因為我們身邊的同事全是大牛。

另外，如果我們認識渠道很廣的人，即便他們不愿與你創業，他們也可以幫我們尋找創業伙伴。

三、用戶調查

我們的家人和朋友很可能是我們最早的用戶，尤其是家人。我們與他們溝通的成本很低，比起外人，他們也更容易直說產品的缺點和不足。

如果我們的 MVP（最小可用品）被早期用戶普遍認為完全沒有可用的點，這說明我們瞄準的用戶需求可能跑偏了。試著去找找更真實的痛點，不要固執己見地以為總會有人買賬。

四、資金籌備

我們不一定非要管親朋好友借錢（事實上我們反對你這樣做，這很容易產生債務糾紛），但我們可以通過他們尋找投資人。

與窮困潦倒借錢謀生不同，創業還是一件說得出去的事情，讓親朋好友們幫你問問有沒有人愿意投資，如果這時你的企業已經初具規模，順便還能做個 PR，一舉多得。

五、生活上的支持

你辭職創業失掉了工作和穩定的收入來源，為了事業繼續，必要時你應該尋求家人的幫助，為你提供居住地點（因為你很可能沒錢租房）。

我們的父母很愿意為我們提供三餐，這是好的事情——比起那些忽視了家中老人的創業者，經常回家的我們可能令他們感到愉快和安心。

六、心理上的支持

在制作產品原型和尋找聯合創始人的階段，我們的親友可能為你提供一些精神上的幫助，使我們免遭孤獨之苦。

當然，不能過于依賴親友，合伙人之間的相互鼓勵才是常態。事業上的問題要由事業上的伙伴解決。

七、專業技能

最為常見的例子是我們在我們父母擅長的領域開始創業，他們的經驗和專業技能為我們提供了大量支持。

相比之下，尋求其他非合伙人的技術支持總有些令人難堪，我們應該盡量避免這種狀況。當然，在必要時刻，我們也應該為了事業尋求外援——只要事后想好怎樣報答他們。

八、資源支持

任何做渠道運營的人都不會無視自己的親友團，創業者同樣應努力發掘自己可以找到的任何關系。例如，媒體圈人士創業的成功率也較高，因為他們的媒體朋友常常可以提供低成本的傳播。

如果我們的某個親戚是農場或工廠老板，那么我們在需求材料支持時就沒必要舍近求遠了。

一旦踏上創業之路，就義無反顧的往下走下去，雖然道路艱辛，善用好原有的身邊各類資源和渠道，還是能夠幫助創業走過最困難的這段路，但不能一層不變，必須在創業過程中積累新的資源和渠道，才能不斷走下去。