【編者按】11月19日，周鴻祎攜新書《顛覆者》在北京京東總部小巨蛋舉辦了盛大的新書發布儀式，并與京東CEO劉強東圍繞“從超級熊孩子到互聯網英雄”主題展開對話。營創讀書會對本次發布會的演講和對話進行了直播。今日特別整理并發布周鴻祎在活動當天的分享實錄精華，希望能夠讓更多的讀者獲得幫助和啟發。
我和劉強東的創業起步都在04、05年，京東的專訪我也看過。我覺得有一點，就是他說話很樸實，也很真實，從來不更多的去把自己打扮或者包裝成一個無所不能的英雄。他有時候也有缺點，也經常說錯話，比如有一次他非說自己是面盲。其實我是真正的面盲，如說看電影，除了像“正義聯盟”這種靠服飾就能辨認的。我在生活中也很尷尬，經常跟人見了面認不出來，很多場合就很尷尬。主要是靠衣服聲音和發型，萬一今天誰剪了頭發，或者換了身衣服，我這面盲就認不出來了。可就是劉總，刷新了我對面盲的認識。
一、出身不能選擇，但道路可以選擇
現在很多人說寒門不再出貴子，我個人不太認同這句話。一個人的出身不能選擇，但是道路可以選擇。以前有個炒作的名詞，叫鳳凰男。可能有些人因為出身家境比較貧寒，使得他在設定目標的時候，少了一些理想主義的色彩，多了一些現實的想法。但是，如果一個人的人生目標從一開始設定的都是以賺多少錢作為衡量，這個目標就很難支持他走得太遠。所以我覺得很多人錯不在于出身貧寒，而是錯在出身貧寒之后就以掙錢作為唯一目標。
那么今天，對于我們的下一代，應該給他們什么樣的教育？在我們的傳統教育體系里，比如說像數理化教育，對我是非常有幫助的；但是在人文方面，我們的教育可能沒有給我任何的幫助。我最大的幫助是來自于課外閱讀。
我印象最深的是在初中的時候到一個同學家，他的父母都是搞教育工作的，所以他們家有特別多的名人傳記，我看了很多這些人的傳記，這些人從小都是充滿了各種浪漫的想法，充滿了各種曲折的故事。這些傳記對我的影響非常大，包括我選擇計算機，也是看了一些人的經歷。所以如果要教育我的小孩，從我自己的經歷中，我會總結三點：
第一點就是永遠要保持好奇心。因為有了好奇心，對很多事情才會去探索，而不是說這個事賺錢我就干，不賺錢我就不干。
第二個是自我學習的能力。舉一個例子，我在中學學物理或者大學學計算機，都是因為我有強烈的興趣愛好，而不是為了考試。很多同學只要不考試他就不學了。你可以做個實驗，比如說今天你給50個單詞說一個月之后考試，考好了就加工資，考不好就扣錢。很多人可能還是不一定記得住，或者即使通過了考試，考試完了就忘了。但是如果我告訴你這50個名字是《魔獸世界》里各種兵器的名字，那么不需要考試，他就能把這東西記得很牢。
這就證明了說你如何培養小孩子是一種出于興趣：一個是好奇心作為真正的驅動，第二就是說他能夠自主學習，不是被家里人逼迫著學習。
第三點就是方法，就是培養一個大量閱讀的習慣。我有一個能力，就是讀書特別快，這個得益于我青少年時期的讀書，但是對我也很有幫助。即使我在成年以后也有喜愛讀書的習慣。
二、創業不只是從0到1，也是從1到N
一個創業者可能沒有經驗，但是一定要有一個團隊，一定要有個合伙人，而不是說一個人打天下。今天中國創業者的壓力比美國的創業者大，在美國有些公司可以像豆瓣一樣慢慢的做，然后慢慢經營口碑。但是你在中國，一旦發現那些巨頭也瘋狂地砸錢，瘋狂地挖人，或者這時候你發現對你的商業挑戰很大。
對于剛出校門的學生來說，創業必須要有平常心，那就是成敗本身不重要，重要的是這種鍛煉給自己積累了哪些經驗。但是真的要去做創業，假如把創業非常狹義的理解成我自己開個公司，當個CEO，或者不創業就到別的公司打工，是打工就混，自己當CEO那就好好做，這兩個觀點都很極端。我們需要的是重新定義創業，也就是說：如果到別的公司去工作，能不能不把它看成打工，而把它看成是一個去結識人脈，去積累經驗，去學習創業的過程？我相信說如果是換了這樣一種心態，就沒有你這個問題了，就相當于我還是在創業，只是我在創業的不同階段。
這世界上絕大多數人分為兩類，有一類人，比如像劉強東，是能從0到1的，就是他能夠無中生有地做出這個事情；還有一類人，從0到1不行，但是你給他一個舞臺，他能從1到10或者從10到N。
媒體喜歡把焦點集中在從0到1的人身上，但是從1到N的人也很重要。我就是典型的從0到1，我給你們很多人能當導師，但你讓我從10到N，管一個大公司的時候，我也會遇到很多挑戰，這時候就需要找這方面擅長的人來做合伙人。這里沒有高低貴賤之分，兩種能力都非常重要。
比如說蘋果，喬布斯在離開蘋果以后做了一家公司叫Next，其實很失敗。這家公司就是喬布斯自己干，他很善于從0到1，但再往下，他那套管理風格一般人也受不了。但是當喬布斯回到蘋果之后有了一個平臺，不再是從0到1，他又找到蒂姆·庫克。在喬布斯走了以后，很多人老是去貶低蒂姆·庫克，老說他什么創新不夠我認為這是很多人不了解。庫克其實是一個很好的從1到N的人，所以他倆的合作才造就了蘋果這個奇跡，只不過是聚光燈都容易打到從0到1。所以如果很多年輕人想效仿：我要成為第二個劉強東，我要成為第二個丁磊，就老覺得0到1才是創業，這就讓這個路很窄。
到大公司去學習或者加入別人的創業團隊，你不一定在那個創業團隊你要扮演CEO的角色。你不一定要扮演那個領導的角色。實際上只要找到自己的定位，學到經驗我，認為依然是創業。如果你保持這種創業的心態，那么我保證你在這公司無論干三年干五年，可能你真正是積累了那種創業的能力和經驗，這樣等到時機成熟，你有了想法，你也有了人脈，這才是真正為創業打下了基礎。
但是相反，如果很多人老覺得我是在給別人打工，那我能混日就混日子。這種人在大公司呆著，慢慢就把他的能力全給磨掉了。他離開大公司，連生存都生存不了，更不要談創業了，那最后就變成公司的混子了。這個往往是最悲傷的結果。
三、 1萬小時與天才式的直覺
很多創業者，好像在關鍵的時候都會有一種直覺。這個直覺到底是天賦，還是后天的培養，我覺得實際上還是應該是基于一種判斷力，還是來源于你的經驗和經歷。剛才說有一本書叫《異類》對吧，那里面提出1萬小時，后來又有一本書叫《精進學習》，這兩本書從不同角度對1萬小時做了詮釋。
你看那種所謂的高手，無論是體育高手在關鍵時候的一個接球，或者是這個商業高手在某一個在做決斷的時候做了一個決策，最后都不是拿天賦來解釋，而是日積月累的這種訓練。通過訓練，在大腦里形成了回路，這個回路的形成比一般人的反應傳輸的速度要快很多倍。
所以雖然說大學畢業可以創業，但是從概率來說你會發現說剛畢業的人在面臨很多復雜的形勢判斷的時候，他的直覺沒有那么好使。為什么？就是因為積累的經驗和訓練是不夠的。所以盡管在創業早期，比如說最早喬布斯看到個人電腦，比爾蓋茨看到BASIC語言，你都很容易認為這是靈光一現。但是你要往前去剖析，就一定會發現，他們在做這件事之前，已經從事相關的行業很久了。
大家讀我這本書，也會發現很多人對我的了解很片面，可能僅僅是看到了我做360，可是在這之前，從我初中時候就開始做程序了，那完全是符合1萬小時的那個定律。當公司大到了一定規模的時候，更不可能靠拍腦袋來做決定，更要靠的是一種積累，只不過它在關鍵的時候它會通過大腦回路的方式，讓你腦子中突然出現了這么一個想法。
有個理論叫做7個饅頭理論，就是說當我們去追捧、學習和模仿所謂的“成功人士“的時候，容易犯一個錯誤：看到他第7個饅頭吃飽了，我們就老想研究這第7個饅頭的靈感哪來的？那第7個饅頭是用什么靈感蒸出來的？為什么一吃就吃飽了？那是因為你沒有看見他前面吃6個饅頭、特別吃第1個饅頭的時候毫無飽的感覺。
所以剛才比如說劉強東說他的經歷，其實有些經歷我都聞所未聞。原來劉強東默默無聞，他做了很多事情大家都不知道，可能突然有一天京東出名了，京東改變了電商這個市場，京東上市了，市值達到一個什么程度，大家才會看到。這時候你看到的東西都是他成功以后冰山露出水面的一角。但是你如果不去回溯他童年時候的經歷，他一直以來的這些經歷，包括上大學時候的這些經歷，對他后來都是有幫助的。
所以這也是我這本書的最開始強調的，最重要的就是你年輕的時候是不是能建立一個目標？其實劉強東也是一樣，他在很年輕的時候，已經有了一個目標，不是去解放美國人，而是不甘心就一輩子面朝黃土背朝天。他希望改變自己的命運。這是一個很大的目標，那么我們要懂得如何設立自己的目標，這是我這本書里講到的可能是最重要的東西。
四、二十年來得與失
在登上創業這個金字塔的過程里，我還是失去了很多東西。首先跟劉強東比，我失去了身材。第二，在這個平衡家庭生活和這個事業之間，我做得并不好，就像剛才講再平衡個人健康和事業中間，我可能做的也不是很好，那么比如說我的小孩已經都這個都快長大了，等到他們一到青春期，可能就自我就獨立了，也都出去念書了。我不知道在座有沒有做父母的，但是你突然發現當你有了小孩之后，都會感覺時間過得特別快。
從更長遠的維度來說，一個企業能不能做100年，是一個“命”跟“運”的問題。我很佩服那些做百年老店的人，但是我自己從來沒有想過一個企業要做100年或者做多少年。我就是努力地把這個產品去做好，能夠給別人提供有價值的服務。按照這個企業新陳代謝來說，我們希望一定是長江后浪推前浪。一定是會有一代人起來。
今天我們提的“中國夢”都是說你不斷的能有年輕一代人能夠起來，這才代表一個國家的前途希望。所以也可能有一天比如說也有可能有一天出來一個企業把京東顛覆了，也有可能對因為你或者360被顛覆了，我覺得這都是有可能的，所以企業可能不一定能夠留下什么有形的財富。
因為所有的錢都會從記憶中被抹掉，最后真正有價值的是一種思想和價值觀。在互聯網行業里我遠談不上成功，有的時候我覺得我可能是甚至最大的失敗者，我錯過了很多機會，也犯了很多錯誤，但是我倒覺得自己是一個活生生的案例。包括免費殺毒，這些案例、這些失敗和成功的經驗，如果能對很多年輕人的成長能夠有些幫助，如果能讓很多創業者少走些彎路，這件事的價值要比我一個公司所取得的成就更有意義。
就像我年輕的時候，讀了那些名人傳記，我后來想一想那些傳記都覺得挺開心的，因為這些書跟我所處的生活完全不一樣。而當時我們這個年齡的生活就是說就是好好學習進大學，然后畢業分配國家給你安排一個工作。而如果我沒有那些名人傳記，可能我就會接受這個安排。
正因為看了很多名人傳記，就覺得說他們的生活是如此的豐富多彩，如此富有各種戲劇性，包括后來看到《硅谷熱》那本書里的喬布斯，我上大學才知道喬布斯這個人的存在。我當然跟他們當然不能比，但是說如果我的這些經驗和案例如果能夠幫助到我們一些讀者，幫助一些年輕人，我都覺得挺滿意的。
